Här kommer vi löpande uppdatera med de frågor och svar som kommer in.
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Bengt Eriksson
Hej,
Vid informationsmötet med Anders Barne framkom att det aktiebolag som klubben äger skall överlåtas utan ersättning. Ordföranden i styrelsen hävdar också att bolaget inte har något värde. Min fråga är om det har gjorts någon extern, oberoende värdering av bolagets värde? Bakgrunden till min fråga är bl a ett eget kapital på 5,5 MSEK, de nyligen genomförda investeringarna i Masterplan, arrendekontraktet mm.
Mvh, Bengt
SVAR
Hej Bengt,
För det första vill jag dementera att jag skulle ha hävdat att bolaget inte har något värde. Det har jag aldrig påstått – för bolaget har de facto ett värde.
Det jag har sagt är att om man skulle göra en marknadsmässig värdering så är balansräkningen varken en meningsfull utgångspunkt eller riktvärde. Detta eftersom vi inte äger marken och kan följaktligen inte ”sälja golfbanan”. Det jag har sagt är att om man skulle göra en marknadsmässig värdering så är det verksamhetens historiska resultat och dess framtida potential som skulle komma att bedömas.
Som svar på dina frågor:
- Nej, det har inte gjorts någon oberoende marknadsmässig värdering.
- Och vi har inte heller tagit fram något annat alternativ mot vilket man kan göra en ekonomisk värdering.
Det som styrelsen presenterat skall inte betraktas som en affärstransaktion utan som en fortsättning av vår verksamhet i ny skepnad i ett partnerskap. Detta förslag kan genomföras nu. Och enligt styrelsens uppfattning skulle det ge oss medlemmar stora fördelar jämfört med vad vi som klubb kan åstadkomma om vi fortsätter på samma sätt som hittills.
Anders Barne lovar:
- Färdigställande av Masterplanen.
- Att banan kontinuerligt kommer att utvecklas enligt tidigare fastställd skötselplan.
- Iordningsställa övriga delar av anläggningen (nytt klubbhus, parkering, belysningar etc).
- Att frysa våra årsavgifter för att därefter indexera.
- Att medlemmarnas rättigheter till obegränsat spel, tillgänglighet till banan och dispositionsrätt till anläggningen i övrigt förblir oförändrade.
- Att våra klubbaktiviteter kommer att kunna bedrivas på samma sätt som idag.
- Att han ansvarar för alla investeringar och står risken för dessa.
Nu ber vi medlemmarna att ta ställning till förslaget baserat på dess egna meriter.
- Tror man som medlem att det som föreslagits kommer att bli bra – så röstar man ja.
- Anser man som medlem att det är bättre att fortsätta som vi gör idag eller av någon annan anledning inte känner sig övertygad – så röstar man nej.
Hälsn. Miklos
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Christer Bengtsson
Hej,
Vi har ju fått ca 5 miljoner från Allmänna Arvsfonden för Korthålsbanan 2022 och Studion något tidigare.
Jag kopierar delar av beslutet:
Klubbens svar på ovanstående krav.
Jag ställde frågan på det öppna huset den 14 april, att jag ser en risk att Klubben återbetalningsskyldig om vi överlåter drift och ägande av dessa båda anläggningar från klubben till ett kommersiellt bolag
Miklos svarar då att han inte ser denna risk. Hoppas att han har rätt. Innan vi fattar beslut om överlåtande till en kommersiell partner, måste denna fråga vara klargjord, genom en skriftlig garanti från Arvsfonden. Om inte denna garanti kan presenteras, vem blir återbetalningsskyldig, vid en överlåtelse, om Allmänna Arvsfonden gör en annan bedömning än Miklos?
Med vänlig hälsning/Kind regards
Christer Bengtsson Besema Konsult AB
SVAR
Hej Christer,
Nej, jag ser inte att detta kommer att bli en risk eller ett problem.
Ansökan om bidrag från Allmänna Arvsfonden kan bara göras av föreningar och inte av bolag så det är Torslanda GK som har ansökt, och fått, bidrag till såväl studio som footgolf/korthålsbana.
När vi hade byggt färdigt studion tog vi kontakt med Arvsfonden då vi ville flytta över studion från Torslanda GK till Torslanda Golf AB där vi har alla våra andra anläggningar. Det godkände inte Arvsfonden och menade att om vi gör det så blir vi återbetalningsskyldiga för den del av bidraget som är moms. Däremot att studion ligger kvar i Torslanda GK anläggningsregister men att själva driften av studion, såväl ekonomiskt som utförandemässigt, hanteras av Torslanda Golf AB är en helt godkänd lösning. Och så har vi det idag såväl för studion som för footgolf/korthålsbanan. Det väsentliga för Arvsfonden nu, och som de reviderar oss på, är att den verksamhet som bedrivs i studion och korthålsbanan är i enlighet med det ändamål som de har lämnat bidrag för.
Och avsikten är att ha kvar samma lösning framöver. Dvs att ur Arvsfondens perspektiv löper verksamheten vidare på samma sätt som hittills. Så jag kan på goda grunder säga att jag inte ser att detta kommer att bli något problem.
Men rent generellt vill jag säga:
Styrelsen har presenterat ett förslag som vi anser skulle ge oss medlemmar ett stort mervärde jämfört med vi skulle få om vi fortsätter på samma sätt som idag.
Om medlemmarna röstar ja för förslaget så startar en process där allt som utlovats skall förvandlas till ett avtal/driftsuppdrag mellan golfklubben och driftsbolaget. Vi tror inte att det blir så men om vi under den processen stöter på risker eller andra hinder som vi förbisett och som innebär att vi inte kan komma till ett avtal som innehåller allt det som utlovats så kommer vi att avbryta processen.
Hälsn. Miklos
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Bengt Eriksson
Hej,
Vid informationsmötet med Anders Barne gavs besked om att klubben kommer att få betala hyra för det planerade klubbhuset. Detta framgår inte av materialet från styrelsen. Min fråga är hur stor denna hyra kommer att vara.
Mvh,
Bengt Eriksson
SVAR
Hej Bengt,
Här kan jag se att det förmodligen föreligger ett missförstånd.
Golfklubben (dvs den ideella föreningen) kommer inte att betala någon form av hyra för klubbhuset. Golfklubben och dess medlemmar kommer att fritt disponera alla faciliteter inom anläggningen precis som idag.
Det Anders Barne avsåg att förklara var hur klubbhuset kalkylmässigt är tänkt att finansieras inom ramen för hans åtagande. Och att det då kommer att göras i form av ”hyra” från de olika delarna av verksamheten: Torslanda Golf AB, Restaurangen, Rangen och Akademin. Och därutöver intäkter från externa gäster.
Hälsn. Miklos
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Peter Nilsson:
Hej styrelsen,
Det är kul att vi har någon som vill investera i Torslanda GK. Det betyder att vi har någonting attraktivt vi verkligen ska ta väldgrundande beslut kring framåt.
Den här propositionen från styrelsen väcker så många funderingar och frågor.
– Utskicket låter som en marknadskampanj från företaget som vill ta över Torslanda GK. Är det verkligen styrelsen önskan att föreningen Torslanda Golfklubb inte längre ska förvalta och bestämma över golfbanan. Varför det isåfall? Nu när vi äntligen kan så frön av vår nya bana och vi kan välja vägar framåt, då låter vi någon annan göra det. Varför?
– Erbjudandet innebär att vi får ett lyft av anläggning snabbt (klubbhus, entré/parkering) som det med nuvarande modell skulle ta oss många år att kunna förverkliga
– Medlemmarnas årsavgifter är alltid en brännande fråga. Att frysa årsavgifterna på årets nivå för att därefter indexera dom med KPI är attraktivt och tydligt för alla medlemmar.
– Styrelsens uppfattning är att drift, förvaltning och utveckling av hela anläggningen (dvs bana, träningsområden, kansli/shop/reception, akademi, restaurang) kommer att fungera bättre med en heltidsengagerad ledning än som idag under en ideell styrelse. Och att det kommer att gagna oss som medlemmar i klubben.
– Att ett företag vill ta över driften av Torslanda GK utan att berätta vilket företaget är, vilka personerna är bakom osv är för mig otroligt konstigt. Vi vill väl att ett företag med beprövad kunskap om att driva en golfbana tar över?
Detta presenteras i webinaret.
– Är det någon eller några personer som har varit inblandade i Masterplanprojektet inblandade i det nu föreslagna företaget? Om det är inblandade personer så måste vi som klubb verkligen fundera om det är det vi vill ha? Vi har ett projekt där det lovats guld och gröna skogar x antal gånger men där vi nu i senaste verksamhetsberättelsen fick reda på att klubben kommer behöva betala 1.5 miljoner kronor till projektet (vad vi vet idag). När Fas 2 är klart så kan det ju bli ännu mer vi får betala som klubb.
Organisationen framgår av webinaret. Och ja, några av personerna har varit (är) djupt engagerade i Masterplanprojektet.
– Ekonomin, vad får torslanda golfklubb betalt för att låta ett företag ta över en hel fungerande verksamhet med uppbyggda rutiner, kunskap, matrial och maskiner. Om vi inte får betalt måste det självklart skrivas in i avtalet att företaget inte heller får sälja avtalet vidare under några som helst omständigheter.
Detta adresseras också i webinaret.
Torslanda Golf AB lämnas över och vi får inte betalt.
I avtalet kommer det att finnas en s.k. exit-klausul som föreskriver vad som skall hända ifall samarbetet inte skulle fungera (tex konkurs, försäljning, bolaget inte innehåller sina åtaganden). I dessa fall skall Torslanda Golfklubb ha möjlighet att utan kostnad återta ägandet av Torslanda Golf AB och kunna fortsätta att bedriva drift av golfverksamheten i egen regi.
– Långsiktighet, att vi låter ett företag presentera vad man vill göra utan att beskriva det med en ekonomisk plan och kalkyl, vad man ska tjäna pengar på? Det är självklart otroligt viktigt för oss som medlemmar att ha möjlighet att ta beslut baserat på det. Vi vill ju inte att företaget säljs eller går i konkurs.
För att motivera sina investeringar har Anders Barne självklart gjort en affärsplan och en kalkyl. Men den har vi inte sett och inte heller efterfrågat. Det vi vet är att den bygger på att han har identifierat en potential att öka intäkter dels genom att göra en bättre anläggning och därigenom kunna ta bättre betalt av gäster samt genom att skapa nya typer av erbjudanden som inte nödvändigtvis är kopplade till själva golfbanan.
Det som har varit väsentligt för styrelsen är att försäkra oss om att denna förändring inte skall innebära några begränsningar för nuvarande medlemmar vad gäller spelrättigheter, tillgång till banan, olika klubbaktiviteter, service etc jämfört med vad vi har idag.
– Avtal kring medlemskap kommer innebära att vi inte får någon ökad kostnad för fullvärdigt medlemskap. Men vad innebär det? Självklart kommer företaget kunna begränsa tillgången för fullvärdiga medlemmar, tex genom att bara låta oss boka en tid per månad under prime time. Vill man boka fler får man bli ”fullvärdig medlem plus” till en kostnad av 5000 kr extra per säsong. Som ni förstår blir det otroligt svårt att avtala kring detta.
Enligt ovan: fullvärdiga medlemmar kommer att ha samma rättigheter som idag till obegränsat spel.
Tillgängliga tider för medlemsspel skall vara ca 80-85% av totalt antal tillgängliga tider (det är ungefär den nivå som vi hade före ombyggnationen och som vi själva kommer att behöva ha ifall vi fortsätter enligt nuvarande modell).
Hoppas på några svar under Webbinaret, mest då från styrelsen och inte från företaget eller representanter från företaget.
Mvh Peter Nilsson
SVAR
Hej Peter,
Det är uppenbart att du skrev detta mejl innan webinaret då flertalet av dina frågor adresseras där. Så jag uppmanar dig att ta en timma och kolla på den (du hittar den på yotube eller via hemsidan).
Men jag svarar ändå på en del av frågorna nedan. Mina svar i kursiv/fet text.
Hälsn. Miklos
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Annelie Eriksson
Anders Engelbrektsson är ju inte med i styrelsen. Vad är hans roll i detta ? Förutom att han är anställd i driftsbolaget.
SVAR
Hej Annelie,
Erbjudandet som klubben har fått har i grunden utarbetats av Anders Barne och Anders Engelbrektsson. Sedan har vi från styrelsen tillsammans med Anders och Anders vidareutvecklat det innan det presenterades som ett förslag för alla medlemmar att ta ställning till.
Om förslaget antas av medlemmarna så kommer det att översättas till ett avtal som är att betrakta som golfklubbens uppdrag till driftbolaget. Anders Engelbrektsson kommer att bli operativt ansvarig för att leda det framtida driftbolaget och blir därmed också ansvarig för att driftbolaget innehåller sina avtalade åtaganden gentemot golfklubben.
Så är det naturligt att de frågor som kommer till masterplan@torslandagk.se och som berör detaljer i åtagandet besvaras av Anders.
Hälsningar, Miklos
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Martin Esping:
Hej Anders,
Jag är ledsen, jag läser många ord men får inga riktiga svar.För att jag skulle rösta för JA hade jag som minimum behövt:
- Befintliga medlemskap kommer ej kunna förändras eller inskränkas, de kommer ha samma rättigheter som idag, i alla framtid.
- Det nya bolaget åtar sig att investera X SEK per år i underhåll av banan.(Kan man uttrycka detta konkret, utan att relatera till SEK så går det bra, men det måste finnas ett åtagande.
- Per säsong kommer TGK aldrig överskrida 20% greenfee i förhållande till antalet tillgängliga tider på 18-håls banan.
- KPI höjningen av respektive medlemskap är garanterad till dess att medlemskapet upphör.
Klubben har 100% beslutsrätt över saker som:
Medlemskap i Golfförbundet
Mottagning av frikort
Etc
SVAR
Hej Martin,
- Fullvärdiga medlemmar, Ja!
- Det stämmer. Jag kan inte uttryckta det mer än så. Behovet styr. Jag vill nog säga att det löftet är starkare än vad vi haft någon gång. Under mina år på klubben har jag aldrig hört att vi committat oss till en viss investeringsnivå. Behovet har styrt men det har aldrig kommit tillräckliga medel.
- Stämmer
- Stämmer
- a) stämmer, b) vad är det för frikort? Menar du funktionärskort så Ja,
Med vänliga hälsningar Styrelsen/Anders Engelbrektsson
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Robert Luttu
Hej Anders
Undrar om ni kommer ge mer information om mina frågor ang greenfee eller om jag ska ställa den i andra forum?Ni har ju säkert planerat någon modell ang detta som ni kommer rulla ut, varför inte presentera den så att det framgår för alla?
Utgår från att ni är på plats även den 22 på mötet?
Mvh Robert
SVAR
Hej Robert, Ursäkta om vi missat frågan.
Sannolikt kommer nog det hårda speltrycket att minska när alla funktioner på banan är igång. De senaste åren har all golf behövt ske på banan då den är det enda som funnits. Kan vi slopa en separat 9-hålsslinga frigörs också tider.
Det mest primära är nog annars att få tillbaka gäster på den nivån som vi hade innan masterplanen började. Nästa del är att rensa upp i rabattfloran så att gäster faktiskt betalar något vid sitt besök. Helt enkelt öka snittintäkten på greenfee.
En modell för att göra banan tillgänglig kan tex vara att reservera en start per timma som gäster kan boka i förväg. Bokas den inte av en gäst kan medlemmar plocka upp den. Bäst om det skulle göras på plats, då skulle det vara en poäng att åka till klubben, ta en kaffe, träna lite och vänta på en ledig start. Finns många modeller.
Hälsningar
Anders
FRÅGA
Hej
Absolut att det finns många modeller
Missförstå mig rätt – jag tycker idén är jättebra och kommer förmodligen att rösta för, det som skulle få mig att rösta nej är att ni väljer att inte dela med er av hur ni ser intäkterna ska öka Och att det blir vissa ändringar för medlemmarna. Igår gavs det sken av att ingenting förändras och det stämmer ju inte.
Därav mina frågor om tillgänglighet
Exempelvis som du säger här – det är ju en helt rimlig sak – säg att första tiden per timme reserveras för greenfee spel och kan inte bokas av medlemmar förrän dagen innan eller samma dag. Där har ni de 15 % av tiderna.
Klart och tydligt – alla vet om detta och kan förstå att detta genererar intäkter samt förenklar planeringen för gäster och klubben till exempel via golfpaket.
Finns ju fler sätt att öka intäkter, via starters, avgifter vid no-show/ sen avbokning
Mvh Robert
SVAR
Precis!
Förutom det du nämner finns det bra potential. I botten och det som är det viktigaste medlemmarnas avgifter. De kommer även framgent att utgöra den viktigaste intäktskällan och då är det ingen bra modell att göra det sämre för dem. Som jag ser det handlar det om att öka betalningsviljan för olika tjänster men då behöver dessa bli bättre.
- Kan vi få fler människor att slå fler bollar på rangen under en längre tid på året
- Kan vi få fler besökare till restaurangen som köper glass, kaffe, lunch, söndagsmiddag etc.
- Kan Nybörjare får en bra väg in på klubben och känna sig hemma snabbare. Kanske få hjälp med rätt utrustning till förmånligt pris.
- Kan vi använda teknik för att hålla kontakt med besökare, få deras feedback och rekommendationer. Ha attraktiva erbjudanden för dem.
- Kan vi köra tävlingar och event på rangen även vintertid för att ha besökare året runt.
- Kan vi ha tävlingar på korthålsbanan för att minska trycket på 18 hålsbanan.
- Kan vi köra nya kombinationer, tävling där man startar med 9 hål på rangen och slutar med 9 på riktiga banan.
- Kan vi få hit nån riktigt bra tävling, kanske dam-elit som vi alla kan inspireras av.
Finns mängder med saker som kan göras men att göra det sämre för medlemmar är inte aktuellt. Vad vill vi? Spela golf på en bra bana och umgås med likasinnade. Vi alla vill det!
Hälsningar Anders.
RESPONS
Jättebra info.
Föreslår att ni delar med er lite mer av denna vision hur ni tänker till medlemmarna, det kan underlätta beslutet att det finns flera intäktskällor
Många kanske tänker – jaha hur ska det plötsligt gå att få ökade intäkter -> ökad green fee -> minskad tillgänglighet för medlemmarna
Mvh Robert
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Clas
- Vem kommer äga nya klubbhuset?
- Vad händer om Partnerbolaget går i konkurs?
- Vad hindrar att Partnerbolaget ändrar medlemsformer och på så sätt höjer avgifter?
- Var kommer kapitalet i Partnerbolaget ifrån?
- Att ha en representant i Partnerbolagets ledningsgrupp innebär väl inget beslutmandat?
- Varför blir beslutsgången snabbare i Partnerbolaget än i Torslanda Golf AB, det är ju redan i ett bolag?
- Hur är det tänkt att Partnerbolaget skall drifta billigare än Torslanda Golf AB, trots samma personal men med avsättning till investering (räntekostnad/återbetalning) och vinstmarginal?
- Om syftet inte är att drifta billigare, så önskas en ökad transparens kring hur man planerar att öka intäkterna.
- Sannolikt är jordmassor en intressant intäktskälla. Vart planerar man att placera dessa jordmassor?
- Vad har Partnerbolaget för erfarenhet av denna typ av projekt d.v.s. har man gjort på liknande sätt på annan golfklubb?
- Hur ser den ekonomiska situationen ut hos Partnerbolaget och hur ser ägarstrukturen ut?
- Vilka andra klubbar finns med som referens där det gått bra med partnerskap respektive där det inte gått bra? Kan den listan redovisas?
- Varför är dagens klubbhus otjänligt i ena stunden och sedan ses som en möjlighet till hotell?
- Varför redovisa endast Partnerbolagets subjektiva sammanställning och varför har inte styrelsen redovisat en objektiv vy av alternativen?
- Är föreslagen budget byggd på att förslaget med Partnerbolaget genomförs?
- Finns det ett beviljat bygglov/marklov för klubbhuset och de förändringar enligt masterplan del 3?
- På vilket sätt kan klubben rent juridiskt ställa krav mot Partnerbolaget gällande speltillgänglighet och förändringar av banan/medlemsförmån/priser/utbud.
- Hur kommer det påverka möjligheten att söka bidrag, då det inte är en förening eller medlemsägt bolag som söker utan ett privat bolag?
- Finns det någon skillnad i Fas 3 om det är Torslanda Golf AB eller Partnerbolaget genomför det (om det kommer genomföras)?
SVAR
Hej Clas.
De flesta svar på dina frågor finns i redan publicerat material och på webinaret. Ta gärna en titt på det och besök något av de öppna hus som kommer. Lyfter fram några som kan behöva belysas extra eller korta svar.
- Partnerbolaget
- Avtalet innehåller exit-klausul som hanterar detta. Tex kan Torslanda Golf återta driften.
- Avtal
- Partnerbolaget har andra verksamheter.
- Inget enskilt mandat nej, utan:
Planen är att driften ska styras av en ledningsgrupp som innehåller:
- Representant för föreningen Torslanda Golf
- Kansli
- Bana
- Akademi
- Restaurang
- Partnerbolag
Ledningsgruppen verkar i det dagliga arbetet för att få alla delar att samverka, vara överens om agendan på kort och lång sikt och gemensamt lösa operativa frågor.
- Se ovan
- Det finns synergier att utnyttja och använda mycket mer modern teknik.
- Det handlar snarare om att öka betalningsviljan genom att anläggningen erbjuder en bra produkt. Snittintäkt på greenfee är ett typiskt exempel.
- Ett avsnitt på webinariet handlar om detta.
- Det finns redan en stor kunskap om detta inom befintlig organisation. Se punkt 6.
- Kom på öppna huset och ställ frågan till Anders Barne personligen.
- Styrelsen har bland annat studerat Bjäre och Haninge GK.
- Det är inte otjänligt men heller inte speciellt bra. Konvertering till hotell är en intressant idé för att öka attraktionsgraden för anläggningen och Torslanda som stadsdel men kräver såklart investeringar.
- Styrelsen tror ett lokalt samarbete som vill bibehålla klubben och föreningen och som kan genomföra investeringar som är bra för klubben snabbare än vad vi själva kan är ett bra förslag. Men det är bara ett förslag och gillar man det inte eller inte tror på det röstar man såklart nej. Klubben ger inte bort något, vi kan välja att ta del av ett erbjudande.
- Nej
- Inte för huset men processen för marklov är pågående.
- Avtal
- Inte alls. Föreningen är kvar i helt oförändrat skick. Det är föreningen som medlem i golfförbundet.
- Om partnerbolaget ansvarar för denna del blir det som presenterat på webinaret. Om klubben ska göra det själv blir en fråga för en separat omröstning enligt tidigare medlemsbeslut.
Med vänliga hälsningar Styrelsen/Anders Engelbrektsson
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Christer Bengtsson
Hej,
- Om Klubben och Partnerbolaget inte blir överens om en fråga som rör, t.ex. drift, skötsel eller tillgänglighet för medlemmarna.Vem har det slutliga avgörandet?
- Vad händer om Partnerbolaget går i konkurs?
Med vänlig hälsning Christer Bengtsson
SVAR
Hej Christer,
1.Viktigt att ledningsteamet enligt nedan jobbar tätt tillsammans för att förbygga frågor av den typ du beskriver. Grunden läggs av avtal.
- Representant för föreningen Torslanda Golf
- Kansli
- Bana
- Akademi
- Restaurang
- Partnerbolag
- En exit-klausul i avtalet reglerar hur den och andra situationer ska hanteras. Föreningen ska ha möjlighet att själva ta över driften igen.
Med vänlig hälsning Styrelsen/Anders Engelbrektsson
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Gunilla Hogström
Hej styrelsen,
Har läst er proposition om nytt klubbhus mm, vill gärna att ni redovisar hur upphandlingen har gått till?
Normalt tar man in 3 konkurrerande anbud och checkar av svaren mot styrelsens kravlista, samt att den finansiella delen är i takt med kraven. Detta har ni säkert gjort, då det handlar om att sälja ut TGK i stort sett.
Känns som projektet stressas igenom, då jag tycker att ett sådant här stort ingrepp i ägar strukturen måste få ta tid. Medlemmarna behöver förstå innebärden av förslaget, sist men inte minst behöver styrelsen redovisa ekonomin i affären.
Gunilla Hogström
SVAR
Hej Gunilla,
Det är ingen upphandling. Styrelsen har haft en lista med viktiga punkter och det är den som ligger till grund för förslaget. Det är ingen utförsäljning av Torslanda Golf, det är en lokal medlem och partner som tar på sig ansvaret för driften och som ansvarar för investeringar. Det är ett erbjudande om att utöka ett redan pågående samarbete där klubbens föreningsverksamhet är helt oförändrad.
Vi tror att den modellen för med sig en rad fördelar och väldigt få nackdelar men det finns absolut ingen stress. Varje medlem måste känna vad som är rätt och rösta efter det. Väljer man nej-alternativet fortgår verksamheten som tidigare.
Med vänlig hälsning
Styrelsen/Anders Engelbrektsson
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Per Ljungberg
Hur säkerställer man att kategorigolfen garanteras tider som motsvarar nuvarande upplägg och även om antalet deltagare ökar?
Nu sägs det bara att klubben skall få 80-85% av tider men det ger ju ingen som helst garanti för vilka tider.
Mvh Per Ljungberg
SVAR
Hej Per,
Henrik Quist har ställt en liknande fråga:
- Partnerbolaget vill införa olika medlemskapsalternativ och samtidigt lovar klubben att nuvarande medlemskapspriser skall behållas, men följa KPI. Andra klubbar har ju liknande lösningar där man får olika antal starttider per år och olika antal ”prime time” tider för olika typer av medlemskap. Jag förutsätter att den låsningen som nu då görs för en fullvärdig medlem idag med fritt antal starttider och fria speltidertider också då är det som senare i och med dom nya medlemskapen är den medlemsform där allt(dvs fritt spel på valfria tider) inkluderas? Dvs ”morgondagens” dyraste medlemskap kostar 8500kr och följer KPI. Detsamma gäller såklart ungdomar där det dyraste medlemskapet idag och i morgon kostar som 2025. Bör skrivas in och förtydligas i avtalet!
Det är precis som Henrik förutsätter!
I alla prospekt är det övertydligt presenterat att alla vill ha kvar och utveckla kategorigolfen. Tyckte dock att klubbchefen på Halmstad GK uttryckte det väl: Kommer det en företagsgolf som genererar en stor intäkt till klubben kan det behövas att något etablerad klubbspel kan behöva rucka på sina tider vid något tillfälle. Så har det dock alltid varit på klubben och det har alltid löst sig såvitt jag vet.
Medlemmarna är och kommer att vara den mest stabila intäktskällan för Torslanda GK. Det är ingen bra modell att försämra förutsättningarna för oss och förvänta sig att vi vill betala.
Med vänlig hälsning Styrelsen/Anders Engelbreksson
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Henrik Quist
Hej,
Jag skulle vilja ha svar på följande frågor.
- Vem är personen bakom Rangebolaget?
- Vore intressant att denna person är med på mötet och förklarar sin vision och tanke med projektet samt varför detta är intressant för honom?
- Om man tittar på ritningarna så verkar det nya klubbhuset ligga i anslutning till Tee 1 och green 2. Kommer dessa två hål förändras något i och med byggandet av det nya klubbhuset?
- Partnerbolaget vill införa olika medlemskapsalternativ och samtidigt lovar klubben att nuvarande medlemskapspriser skall behållas, men följa KPI. Andra klubbar har ju liknande lösningar där man får olika antal starttider per år och olika antal ”prime time” tider för olika typer av medlemskap. Jag förutsätter att den låsningen som nu då görs för en fullvärdig medlem idag med fritt antal starttider och fria speltidertider också då är det som senare i och med dom nya medlemskapen är den medlemsform där allt(dvs fritt spel på valfria tider) inkluderas? Dvs ”morgondagens” dyraste medlemskap kostar 8500kr och följer KPI. Detsamma gäller såklart ungdomar där det dyraste medlemskapet idag och i morgon kostar som 2025. Bör skrivas in och förtydligas i avtalet!
Hej,
Såg webinaret igår och fick svar på dom flesta frågor, tack. Dock svävande gällande min fråga nr 4 nedan. Vänligen klargör så jag kan ta ställning och rösta. Hinner inte komma på några öppna hus.
// Henrik
SVAR
Hej Henrik,
Jag tyckte nog Miklos var ganska tydlig på denna punkt på webinaret men det förtjänar att upprepas. Din beskrivning/fråga 4 stämmer på pricken!
Med vänliga hälsningar Anders Engelbrektsson
FRÅGA
Hej Anders,
Då tolkar vi olika, men nu har jag fått ett tydligt svar att det är en maxkostnad om 8500kr plus KPI för kommande säsongers dyraste medlemskap som inkluderar fritt antal rundor och på vilka starttider som helst..
Tack för snabbt svar!
// Henrik
SVAR
Perfekt Henrik! Då har vi rett ut det!
Hälsningar Anders
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Lars O. Carlsson
På presentation i går var det några uppgifter som kanske behöver förtydligas.
Jag tror att det nämndes att Torslanda GK skulle vara representerade i partners styrelse samt att partners bolag skall vara representerade i Torslanda GKs styrelse. Men det kan väl inte stämma Det är ju TGKs medlemmar som väljer ledamöter till TGKs styrelse.
Jag tror att det sades att vårt klubbhus hade mögel och var lite sunkit, mins inte ordvalet, Är det då rätt att göra fastigheten till ett hotell?
SVAR
Hej Lars,
Planen är att driften ska styras av en ledningsgrupp som innehåller:
- Representant för föreningen Torslanda Golf
- Kansli
- Bana
- Akademi
- Restaurang
- Partnerbolag
Det är ett sätt att få alla delar att samverka, vara överens om agendan på kort och lång sikt och gemensamt lösa operativa frågor.
Det är nog en beskrivning om nuvarande klubbhus som delas av många. Det är bra att ha det medan ett nytt hus byggs och givetvis kommer det att behövas en hel del jobb innan det kan konverteras. Det är idé som vi tror kan genomföras men visar det sig att skicket är så dåligt att det inte går får vi ju tänka om. Huset finns oavsett och kan säkerligen komma till god användning.
Med vänliga hälsningar Styrelsen/Anders Engelbrektsson
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Lena Clausen
Hej
Jag undrar vilka tider på dagen man blir garanterad som medlem? Finns det risk för att de attraktivaste tiderna går till gäster?
Mvh lena
SVAR
Hej Lena,
Henrik Qvist har ställt samma fråga men lite mer detaljerat:
- Partnerbolaget vill införa olika medlemskapsalternativ och samtidigt lovar klubben att nuvarande medlemskapspriser skall behållas, men följa KPI. Andra klubbar har ju liknande lösningar där man får olika antal starttider per år och olika antal ”prime time” tider för olika typer av medlemskap. Jag förutsätter att den låsningen som nu då görs för en fullvärdig medlem idag med fritt antal starttider och fria speltidertider också då är det som senare i och med dom nya medlemskapen är den medlemsform där allt(dvs fritt spel på valfria tider) inkluderas? Dvs ”morgondagens” dyraste medlemskap kostar 8500kr och följer KPI. Detsamma gäller såklart ungdomar där det dyraste medlemskapet idag och i morgon kostar som 2025. Bör skrivas in och förtydligas i avtalet!
Hej Henrik,
Jag tyckte nog Miklos var ganska tydlig på denna punkt på webinaret men det förtjänar att upprepas. Din beskrivning/fråga 4 stämmer på pricken!
Med vänliga hälsningar Anders Engelbrektsson
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Gunnar Ström
Hej,
Några frågor med anledning om förslaget till försäljning.
- Vad är syftet med utförsäljning av verksamheten?
- Vad är det man säljer?
- Vilken är föreslagen försäljningssumma?
- Hur påverkas vi medlemmar?
- Vad händer om bolaget väljer att gå i konkurs?
- Vad gäller om bolaget väljer att vidareförsälja verksamheten?
Mer frågor finns beroende av svaren!
Hälsningar Gunnar Ström
SVAR
Hej Gunnar,
Hoppas du deltar på kvällen webinar. Dessa frågor kommer att komma upp där. Har du sedan fler frågor är det bara att skriva hit igen.
Med vänlig hälsning Styrelsen/Anders Engelbrektsson
________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Kent Stenstrand
Hej,
Fantastiskt att klubben börjat driva fråga om klubbhus, mycket välbehövligt och en nödvändig fråga. Tyvärr går förslaget inte att bedöma ordentligt då det inte finns något sifferunderlag att räkna på. Vilka alternativ har utvärderats och vad säger siffrorna? Att ge bort hela anläggningen nu när den närmar sig färdigställande är irreversibelt och kräver ordentlig eftertanke. Tiden fram till beslut/omröstning är alldeles för kort (knappt tre veckor?!?).
3 frågor jag önskar svar på:
1. Var finns investeringsunderlaget att ta del av för ett nytt klubbhus enligt skissen? Det avgör möjligheten att bedöma vilken risk som klubben ev. skulle ta om vi själva bygger.
2. Hur ser de beräknade intäktsströmmarna ut från ett nytt ”koncept”. Det krävs för att kunna bedöma klubbens egna intäktsmöjligheterna från medlemsavgifter, greenfee, träningsområden, restaurang, shop, hotell etc.
3. Vilket organisationsnummer har ”Partnerbolaget”och tänkt köpare. Vem äger bolaget och vilka kopplingar finns till klubbens styrelsemedlemmar och anställda?
Bästa hälsningar
Kent Stenstrand
SVAR
Hej Kent,
Det här är frågor som egentligen bör ställas till styrelsen. Jag lägger en kopia till Miklos i samband med detta svar.
- Investeringsunderlaget som ligger till grund för klubbhuset enligt de presenterade skisserna har tagits fram av partnerbolaget. En annan aktör, eller klubben själv, skulle möjligen landa i en helt annan design, vilket i så fall också skulle påverka investeringsbehovet. Om styrelsens förslag röstas igenom behöver klubben eller dess medlemmar inte bära ansvar för denna investering.
- Frågan till partnerbolaget har väckts av styrelsen inom ramen för en process där man analyserat olika alternativ för klubbens långsiktiga utveckling. Styrelsen har utvärderat flera potentiella aktörer och jämfört med klubbar som genomgått liknande förändringar. För att kunna formulera ett konkret förslag har vissa grundförutsättningar varit avgörande:
- Torslandas klubb-DNA ska bevaras. Tillgängligheten till banan, kategorigolf, klubbtävlingar, hålvärdar etc. ska fortsätta på samma sätt.
• Medlemmarna ska ges rimliga möjligheter att förstå hur avgifterna kan komma att utvecklas över tid.
• Kvaliteten på banan ska fortsatt förbättras, enligt den beslutade skötselplanen, samt genom fortsatt satsning på robotisering.
• Det ska finnas avtalsmässiga villkor som reglerar vad som händer om samarbetet inte fungerar, så att Torslanda GK kan driva verksamheten vidare på egen hand om parterna skulle behöva gå skilda vägar.
Min bedömning är att styrelsen har gjort en gedigen analys och presenterat ett förslag som de anser är ett bra alternativ för klubbens framtid. Om medlemmarna inte delar den uppfattningen kommer klubben att behöva arbeta fram ett annat alternativ.
- Jag har ingen kännedom om det organisationsnummer som nämns. Det aktuella bolaget kommer att ägas av Anders Barne, en klubbmedlem som även ligger bakom investeringen i rangen. Det finns ingen koppling till några styrelsemedlemmar. Jag samarbetar med Anders Barne i frågor som rör utveckling och marknadsföring av rangen och akademin, men jag har inte varit del av styrelsen på över ett år.
Med vänlig hälsning Anders Engelbrektsson
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Patrik Åfeldt
Hej!
Är en gammal trofast medlem som blir glad åt era planer på ett nytt klubbhus, men samtidigt bekymrad då ”spelbara kullar har ”fylle med stenar i dagen mm och inte matjord (spelar man därifrån är risken stor att man slår sönder sin klubba. Och områdena runt banan ser fortsatt på allt för många håll ”för djäkliga ut”. Och det är ju golfen som är vårt huvudfokus.
Vid byggprojekt mm så gör man ju arbetet ordentligt och när det är klart har man kanske planer på nästa projekt. Men nuvarande projekt, som jag (och många med mig) lojalt har stannat kvar i klubben under en ”svår tid” och betalt full medlemsavgift trots ”situationen”, är ju inte klart än men jag hoppas det blir det i år… Min prioritet är banan (t.ex. matjord på spelbara kullar) och när den är klar kan vi fokusera på ett nytt klubbhus. För har vi råd med ett nytt klubbhus ska vi ju först prioritera att färdigställa banan och områdena runt den så det är ”golfmässigt och inbjudande”. Så är det inte idag och jag bjuder inte in några spelkamrater till full greenfee innan banan och kringområdena är schyssta. Sen vill jag också ha ett nytt fint klubbhus så småning om
Era tankar och planer kring det?!
Med vänliga hälsningar Patrik Åfeldt
SVAR
Hej Patrik,
Dina frågor är egentligen till styrelsen men jag kopierar in Miklos för kännedom.
Jag vet inte om du läst hela prospektet som gick ut med nyhetsbrevet i fredags?
Så här står det i styrelsens proposition:
Ombyggnation av västra delen av banan, som den ursprungligen planerats, har valts bort av styrelsen då nyttan inte står i proportion till kostnad, arbetsinsats och i strid med medlemmarnas önskemål om att ha en fullt spelbar 18-håls bana. Fas 3 är därför planerad att begränsas till:
- Uppfräschning kring klubbhus, kiosk och hål 3.
- Flytt av tees samt förbättringar av kullarna vid hål 3 och 4.
- Omdragning av grusväg mellan kiosk och verkstad.
- Utfyllnad bakom green på hål 4.
- Anpassning till kommunens detaljplan för gång- och cykelvägar.
Detta är de punkter vi vill genomföra i masterplanens avslutande fas. En viktig del är förändringar av tees samt förbättring av kullarna vid hål 3 och 4. I realiteten är det förbättring av form och ytskikt. För Fas 2 är det en del marktäckning och finisharbeten som återstår på ”de klara” delarna men även en del som ännu inte är byggt. Här har vi par 5:an vid rangen samt kullar till höger om 17.
Klubbhuset ligger som en del i detta förslag. Då vi enligt förslaget ändrar på driftsstrukturen i klubben kommer partnerbolaget att investera i det nya klubbhuset. Det är alltså en parallell process och husets investeringskostnader blir inte något som klubben ska stå för. Det är dock en fördel om sakerna kan ske mer eller mindre samtidigt då det ändå ska göras markarbeten i området.
Med vänlig hälsning Anders Engelbrektsson
FRÅGA
Hej och Tack för snabb och utförlig återkoppling Nej, jag har missat den informationen.
Däremot förstår jag fortsatt inte varför ni inte la matjord på kullarna som är i spel. Man kan ju inte slå sönder klubborna för att slå en golfboll – det blir väldigt dyrt. Vet att det är väldigt många som reagerat på det så tror det kan vara bra att klargöra om ni tänker lägga på matjord i efterhand eller om det ska vara som ni gjort det. Om ni inte tänker göra något åt det bör ni ju införa fri dropp om man hamnar på kullarna. Tänker jag…
Ha ett bra möte.
Med vänlig hälsning
Patrik Åfeldt
SVAR
Hej,
Kullarna blev formmässigt OK på 3:an men tyvärr inte ytskikten. Syftet var att ha så mager jord där som möjligt för att inte ruffen skulle bli för tjock. Dessvärre regnade det otroligt mycket efter att kullarna såtts och jordmånen spolades bort innan gräset fått fäste. Även spelvinklarna för såväl damer som herrar har inte blivit så bra som vi önskat. Bägge sakerna vill vi justera innan projektet är klart.
Med vänliga hälsningar Anders Engelbrektsson
________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Urban Jansson
Hej
När man gör denna typ av förändring är min erfarenhet att man vänder sig till flera aktörer som kan vara intresserade av ett samarbete. Här har man bara vänt sig till en partner. Varför?
Vad är det som gör att en partner har motivation att bygga ett nytt klubbhus? Det måste ju betalas i slutändan. Dvs. vilken kalkyl kan en partner ha för att ro detta i land och få lönsamhet i ett ägarskap.
Hälsningar Urban
SVAR
Hej igen,
I det här fallet har frågan ställts till partnerbolaget av styrelsen som en del i en större process, där man analyserat olika långsiktiga alternativ för klubbens utveckling. Styrelsen har jämfört flera potentiella aktörer och dragit lärdomar från andra klubbar som genomgått liknande förändringar.
För att kunna lägga fram ett konkret förslag har några grundläggande förutsättningar varit avgörande:
- Torslandas klubb-DNA ska bevaras.Föreningen ska ha en tydlig roll i driftbolagets ledningsgrupp, och driftbolaget ska representeras i föreningen. Tillgänglighet till banan, kategorigolf, klubbtävlingar, hålvärdar m.m. ska fortsätta som tidigare.
• Avgiftsutvecklingen ska vara tydlig. Medlemmarna ska kunna skapa sig en rimlig uppfattning om hur avgifterna kan komma att utvecklas över tid.
• Banans kvalitet ska förbättras. Detta sker genom att följa den beslutade skötselplanen och genom fortsatt satsning på robotisering.
• Klubbens position ska säkras avtalsmässigt. Det ska finnas tydliga villkor som reglerar vad som händer om samarbetet inte fungerar, så att Torslanda GK kan driva verksamheten vidare på egen hand om det skulle krävas.
Ovan har resulterat i att styrelsen valt att gå vidare enligt det förslag som nu finns som proposition.
Anders Barne är medlem på klubben och har i grund och botten ett stort personligt intresse att se Torslanda GK inom rimlig tid bli färdig som komplett anläggning. Anders som initialt skulle ansvara för rangen har möjligheter och intresse att delta med ett större engagemang. Han förväntar sig en rimlig avkastning på de pengar han investerar, helt enkelt som alternativ till att ha dem i någon annan placering. Hans bedömning är att med rationell drift och rätt satsningar kan kalkylen infrias. Han är en entreprenör som är verksam inom förnybar energi såsom vindkraftsparker och gasanläggningar. Han specialitet är inte att driva golfbanor utan vill därför använda befintlig organisation och personal för den fortsatta verksamheten.
Hälsningar Anders
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Stig Knutsson
Hej
Om man säljer något, tar man inte in fler offerter då?
Hur ser riskanalysen ut om rangebolaget går i KK eller att rangebolaget inte följer överrenskommelser gällande banskötsel till godtagbar nivå.
Hur går medling till vid intressekonflikter.
Finns det ekonomiska följder för rangebolaget om medlemmarna är missnöjda.
Vilka referensklubbar gällande liknande koncept har studerats?
Mvh Stig Knutsson
SVAR
Hej Stig,
Det här är egentligen frågor för styrelsen, men jag kopierar in Miklos för kännedom.
Absolut – inför en försäljning vill man vara säker på att värdet speglas korrekt. I det här fallet har frågan ställts till partnerbolaget av styrelsen som en del i en större process, där man analyserat olika långsiktiga alternativ för klubbens utveckling. Styrelsen har jämfört flera potentiella aktörer och dragit lärdomar från andra klubbar som genomgått liknande förändringar.
För att kunna lägga fram ett konkret förslag har några grundläggande förutsättningar varit avgörande:
- Torslandas klubb-DNA ska bevaras.Föreningen ska ha en tydlig roll i driftbolagets ledningsgrupp, och driftbolaget ska representeras i föreningen. Tillgänglighet till banan, kategorigolf, klubbtävlingar, hålvärdar m.m. ska fortsätta som tidigare.
• Avgiftsutvecklingen ska vara tydlig. Medlemmarna ska kunna skapa sig en rimlig uppfattning om hur avgifterna kan komma att utvecklas över tid.
• Banans kvalitet ska förbättras. Detta sker genom att följa den beslutade skötselplanen och genom fortsatt satsning på robotisering.
• Klubbens position ska säkras avtalsmässigt. Det ska finnas tydliga villkor som reglerar vad som händer om samarbetet inte fungerar, så att Torslanda GK kan driva verksamheten vidare på egen hand om det skulle krävas.
Om värdering och ekonomi
Vid en jämförelse är ekonomin naturligtvis viktig – men inte den enda aspekten. I det här fallet är själva köpeskillingen försumbar. Det centrala är i stället den omfattande investering i verksamheten som förslaget innebär: nytt klubbhus, konvertering av det gamla huset, riskhantering kopplat till fast avgiftsstruktur, samt fortsatta satsningar på ny teknik och robotar.
Om styrning, medling och medlemsinflytande
Frågor om medling och de ekonomiska följderna är intressanta och har forum i ledningsgruppen och föreningens styrelse. Där är båda parter representerade och kan diskutera på ett sakligt sätt löpande. Det finns också möjligheter att formulera specifika skrivningar i samarbetsavtalet – men det förutsätter tydliga och objektivt mätbara riktmärken.
Här ser jag en tydlig svaghet i dagens organisation:
Hur skapar man en gemensam bild bland medlemmarna, och hur säkerställs att den får genomslag i klubbens struktur? I nuläget skickas enstaka mejl till styrelsen och banchefen om subjektiva frågor – men det saknas en tydlig process för hur dessa frågor ska tas om hand.
I höstas presenterades en skötselplan för banans olika delar. Förhoppningsvis kan dokument av det slaget, tillsammans med en strukturerad uppföljning, skapa bättre förutsättningar för dialog och förbättring.
Avslutningsvis
Jag har inte full insyn i processen, men jag vet att klubbar som Star Golf, Bjäre GK och Haninge GK har varit med i analysarbetet.
Med vänliga hälsningar, Anders Engelbrektsson
_________________________________________________________________________________________
FRÅGA
Lena Johansson
Hej,
Väldigt olyckligt tycker jag att ni väljer att direktsända webinariet en kväll då damerna har en aktivitet. Borde gått att lägga en annan dag.
En fråga som jag vill ställa är har ni fått föreningen/klubben värderad? Skulle det finnas alternativa ”köpare”?
Det mesta i förslaget ser ju bra ut och roligt att banan och allt runt omkring kan utvecklas det tycker nog alla men alltid bra om det finns alternativ att ta ställning till.
Hälsningar Lena Johansson
SVAR
Hej Lena,
Jag kan hålla med om att det är synd när olika aktiviteter krockar. Nu är ett webinar en utsändning som inte innehåller någon dialog och då sändningen finns att se i efterhand hoppas vi det fungerar ändå. Ni kan såklart skicka in frågor i förväg så försöker vi besvara dem under webinaret. Sen är det så att jag har sedan tidigare blivit ombedd att komma till ert möte för att informera om vad som är på gång. Jag har planerat att komma om ni fortsättningsvis önskar det och då är det fritt fram att fråga om vad som helst. Sedan kommer två öppna hus i nästa vecka där vi kommer att finnas på plats för frågor.
Frågan om värdering ska egentligen ställas till styrelsen där jag inte ingår. Men kort kan man säga att det finns ganska stora värden upptagna i klubbens balansräkning. Problemet är att dessa värden utgörs av golfbana på ofri grund vilket gör att den bara har ett värde så länge arrendet är aktivt. Vi kan inte sälja marken eller på annat sätt realisera dessa tillgångar. Det skulle absolut kunna finnas andra köpare. Det är det styrelsen analyserat under 3-4 månader samt tittat på andra klubbar som gjort motsvarande resor. Styrelsens uppdrag är att förvalta verksamheten på det sätt de tror är bäst. Det förslag som nu ligger på bordet är resultatet av det arbetet.
Jag håller med dig om att förslaget innehåller många roliga och intressanta delar. I en demokratiskt process som denna kan var och en göra sin analys och sedan rösta på det man själv tror är bäst. Precis som det ska vara tycker jag,
Med vänlig hälsning Anders Engelbrektsson
_____________________________________________________________________________
